• <tr id='Yqo3s3'><strong id='Yqo3s3'></strong><small id='Yqo3s3'></small><button id='Yqo3s3'></button><li id='Yqo3s3'><noscript id='Yqo3s3'><big id='Yqo3s3'></big><dt id='Yqo3s3'></dt></noscript></li></tr><ol id='Yqo3s3'><option id='Yqo3s3'><table id='Yqo3s3'><blockquote id='Yqo3s3'><tbody id='Yqo3s3'></tbody></blockquote></table></option></ol><u id='Yqo3s3'></u><kbd id='Yqo3s3'><kbd id='Yqo3s3'></kbd></kbd>

    <code id='Yqo3s3'><strong id='Yqo3s3'></strong></code>

    <fieldset id='Yqo3s3'></fieldset>
          <span id='Yqo3s3'></span>

              <ins id='Yqo3s3'></ins>
              <acronym id='Yqo3s3'><em id='Yqo3s3'></em><td id='Yqo3s3'><div id='Yqo3s3'></div></td></acronym><address id='Yqo3s3'><big id='Yqo3s3'><big id='Yqo3s3'></big><legend id='Yqo3s3'></legend></big></address>

              <i id='Yqo3s3'><div id='Yqo3s3'><ins id='Yqo3s3'></ins></div></i>
              <i id='Yqo3s3'></i>
            1. <dl id='Yqo3s3'></dl>
              1. <blockquote id='Yqo3s3'><q id='Yqo3s3'><noscript id='Yqo3s3'></noscript><dt id='Yqo3s3'></dt></q></blockquote><noframes id='Yqo3s3'><i id='Yqo3s3'></i>
                极速快3 > 新闻资讯 > 集团动态 > 新闻详情

                上半年消费市场现状惨淡!物流企业该如何突围?

                时间:2022-08-12 来源:极速快三物流有限公司 阅读:57

                导 读:

                今年因为疫情反复、宏观经济波动、地缘政治等多重因素影响,极速快三认为,目前的消费形式给各行业带来巨大的不确定性,也给『服务于各行业的物流企业带来很大危机。

                 

                北京和上海这两大中国一线城市上半年消费品零售总额统计数据显示,上半年,北京全市实现社会消费※品零售总额6706.7亿元,同比下降7.2%;上海全市实现消费品零售总额7590.96亿元,比去年同期下降↓16.1%。

                从数据上看,北京和上海,2座具有代表性的消费一线城市在上半年消费数据▲都在不同程度的下滑,细分到各个行业形势也不容乐观。

                 

                 

                家电行业

                前不久,美的集团董事长方洪波就公开表示:“未来三年,行业会面临比较大的困难,是前所未有的寒冬”。 
                这句话,正好应对2022年家电市场一季度的销售情况。数据显示,今年一季度中国家电市场整体零售量规模12274万台,同比下降17.2%;零售额▽规模1430亿元,同比下降11.1%。实际上,诸多家电业内人士分析表示,2022年上半年家电市场处于盲战状态,已不再是品牌与品之间的竞争,而是多数家电品牌已进入自救状态。(数据来源:家电网)

                 

                服装行业

                2022上半年,服装企业集体遭遇“滑铁卢”,近半数上市公司亏损。近日,本土服饰上市公司陆续公布上半年业绩快报,在公布业绩◢快报的32家企业中,实现增长的仅有12家,其余20家均出现不同程度下滑,还有11家企业在上半年出现亏↑损。(资料来源:丽晶软件)

                 

                线上零售

                618购物节是今年疫情∞恢复以来的第一个大型促销活动,一定程度上反映了大家的消费信心指数。

                根据星图数据,2022年618购物节期间(5月31日晚8点-6月18日)全网销售额达∩到6,959亿元,其中综合电商销售额仅同比增长1%,风头正劲的直播电商数据相比2021更是直线下滑。资料来源:星图数据,中金公司研究★部

                 

                 

                消费与民生领域物流需求一直是物流增长的重要驱【动力。
                 
                而如今在面对上半年消费市场疲软,消费∑类细分行业的下滑,物流企业应该←做哪些思考呢?
                 
                 
                消费类行业企业寒冬,
                物流企业该如何突围?
                 

                极速快三观点:

                 
                面对▆消费市场疲软,物流企业又该怎样在危机之下存活、甚至活得有质量?

                后疫ω情时代成功的企业将属于那些主动求变的ξ学习成长型企业,不错过每一次市场变化的机会,才能在危机之中成∞功突围。

                 

                 

                1、从□ 谋发展到求生存转变
                 
                证券时报联合ξ 深圳市创业投资同业公会开展了2022年疫情下中小★企业生存发展状况调查。
                 
                调查结◥果显示,有高达93%的受访企业表示疫情对其生产经营活动产生不↑同程度的不良影响,主要体现在停工停业拖↘延生产进度、原◥材料等供应链供给跟不上、订单执行延后等。
                 
                接受调『查的企业,主要集中在三》个方面:
                 
                一是停工停产带来不同程度的损失;
                二是市场需求一定程度上出现萎△缩;
                三█是有资金需求却面临融资难。
                 

                极速快三认为▅物流企业在面对服务客户停工停产、物流市场萎缩▼、融资困难的情况下,我们应该果断选〖择断臂求生、停止一些@非必要的业务发展,企业应该从谋发展到求←生存的转变。

                 

                 
                2、从追々求规模到开启一场品质的变革
                 
                面对外部疫情及◣百年大变局,企业为了生存往往』会盲目出拳,但是还不明白许多产品、项目和公司的失败绝不是因为没有钱,而是因为没有品『质。
                 
                很多公司难以获得持续的成功,其浪费并且不能充分利用其资源是唯一的原因。
                 
                针对很∏多公司病急乱投医的状况,极速快三建议物流企业更需要◤做的是:精准定位产品。结合㊣ 客户需求细分化类,提供不同价格、时效以及服■务的产品,以满←足不同群体的需求。
                 

                根据客户需求变化做出实时反应,降低‘高缺货率〗与高库存’并存的运营风险,提升╲库存周转效率,降低物流成♀本。可以△帮助客户进一步提高抗风险能力。

                 

                 
                3、未雨绸缪 才能致胜
                 
                我们处在一个动荡的时代,天助自助者。我们通过改善管理提高品◎质竞争力,挖掘内部潜力、提高工作效卐率,降低成本损失,让企业得以可持续发展。在具体※方法措施上,极速快三有以下几点建议:
                 
                1.强化数字赋能
                加强科技研发和应用场景拓展,鼓励∏和支持企业加大物流基础设施、设备、仓储等投入,同时推动企业优化经营机制和内部治理,提供高水准、全流程的一体化增值服务,提升服务质效。
                 
                2.树立品牌▃形象
                品牌认知是非常重要的,通过品牌推广和营销,让客户更加信任和依赖,才能更好地实现〓市场的扩张,自然也会增加更多的货源或者客户。
                 
                3.加强运营№能力
                运营效率ζ 的高低决定企业发展的速度和质量。只有提升管理运营能力,才可以降本增效。通过现代科技手段来提升物流企业的运营管理〗能力◇,实现资源的高效匹配,减少隐性成本的浪费。
                 
                4.提高个性化服务能︽力
                打造个性化服务能〖力,单纯配送无法突⌒ 显竞争优势,需要增加增值服务或者研发新的服务产品,来让客户感受到区别∩于竞争对手的优势,从而成为企业新的盈利点。