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                极速快三应急物流 | 平时经营、急时应急,确保物流不断“流”

                时间:2022-08-19 来源:极速快三物流▓有限公司 阅读:35

                导语:

                应急』物流是指为应对严重自然灾害、突发性公共卫生事件、公共安全事件及军事冲突等突发事件而对物资、人员、资金的需求进行紧急保障的一种特殊物流活动。

                随着后疫情时代到来,应急物流的发展亟需不断更新,国内外高度重视重大疫情和突发事件下应急物流的管理,为了减少损失并维护社会的稳定有序。

                 

                 

                国内外应急物流现状

                 

                国外为应对重大疫情和突发事件,都制定了科学高效的管理体系,比如:日本设立不同预案替代运输方式,德国鼓励和呼吁民间组织展开协助,同时做好动态监测。
                 
                目前国内在面对重大疫情的应急物流操作分工◇不明确,协调运作程度不╱高,缺乏完善的硬件设施。一方面是由于国土面积较大、物资⌒需求多样、医疗物资考虑因素较多,导致物流配送难度大于普通物流;

                另一方面,应急物流的时间紧◤迫性和弱经济性,对于物流的时效性要求越来越高。

                 

                应急物流极速快三案例

                 

                1、关于疫ㄨ情方面
                 

                由于今年疫情多点散发,防控措施也不断升级。致使多〇地实施封控管理,货车物流一度大量被困公路,造成供应链物理性中断。

                 

                 

                极速快三在面对疫情封控情况下,果断启动疫●情应急措施。

                在采取各地分仓联动、仓储分流、积极取得道路运输通︽行证、操作〓人员封闭式工作等措施下,为客户、为市民紧急输送应急食品;同时,采取应急措施在疫情期间¤保障客户的最大利益。

                 

                 

                2、关于突发自然灾害方面

                 
                2021年,郑州“7·20”特大暴雨灾害。

                该灾害共造成河南省150个县(市、区)1478.6万人受灾,因灾死亡失踪398人,其〓中郑州市380人、占全省95.5%;直接经济ㄨ损失1200.6亿元,其中郑州市409亿元、占全省34.1%。

                 

                 

                面对突发ω 的自然灾害,极端天气◥下,开启应急物流的重要性不言而喻。很多运输车辆、仓库因为雨水而无法正常工作,在面对如此情况下,极速快三紧急启动预备方案、成立应〒急指挥小组,通过48小时连续」奋战,保障了客户财产安全。

                 

                 

                应急物流的极速快三经验∏

                 

                1、应急物流█策略调整及时:

                按照“急事急办、一事一策”的原则,物流人员需要及时高效的制定更具指导性和可操作性的策略,而不是死守固有经验。

                2、行业资源的高效整合:

                应急物流的∑保障,在于快¤速的整合行业资源,第一时间为应▲急事件服务。例如,疫情期间各物流公◣司联合合作,为抗疫物资提供应急中转和仓储运营服务。

                3、利用↓信息技术:

                疫情中,存在物流需╳求量大、物流配送人员紧缺、运力√不足等现实情况。

                物流企业应用大数据、人工智能、云计算等技术,发挥⌒ 智慧物流设备优势,既提※高了配送效率,最大限度确保疫情◥下居民日常物流需求,更有效避免了不必要的人▽员接触,大幅度降低了交叉感染的几率。

                 

                 

                极速快三建议:

                设立预案,才能更好面对突发情况

                 

                1、物流∩人员行为规范

                面对突发事件冲击◤和影响,物流公司应制定特殊时期物流人员行为规范,以健康、安全为前提提出合理可行◢的要求,严谨、规范、便▂捷的检查验证程序,以保障从业人员的健康安全。
                物流企业应根据应急需要ζ做好执业人员集中管〖理、上岗管理、操作管理,保障执业人员出勤率、上岗率、规范率,以规范的操作流程切实保障物流♀安全有序。

                2、物◣流车辆通行规范

                应急的物流车辆保障是应急物流的关键。
                物流企业应制定相应的∴管理规范和管理流程,根据应急需要做好物流◣车辆集中管理、统筹调度,保障物流车辆完好率↙、规范率,以规范的车≡辆管理流程切实保障物流安全有序。
                覆盖应急物流保障的每一个环节、每一个要素等相关内容,以提高有序运营能力㊣ 为目标进行规范设计。

                3、注重应急操作的培训与演☆练

                面对突发事件的冲击和影响,操作人员需要面对复╲杂多变的高危场景,也不能百分百依赖应急决策的全部事项,需要操作人员的经验和临时应变能力,在平时就∞应注重加强培训和能力培养。